상도중앙교회 주일예배 모습.

109회기 총회가 주제를 '성령의 능력으로 부흥하는 교회'로 잡았다. 당연해보이지만 실천이 쉽지 않은 주제이다. 코로나 사태 이전과 교회 안팎의 상황이 달라졌기 때문이다. 실제로 교회 안의 부흥을 위한 동력이 약화됐고, 교회 밖의 영적 환경이 척박해졌다. 과거와 같은 부흥은 결코 쉽지 않게 된 것이다. 그래서 부흥을 새롭게 개념화해야 하고, 부흥을 위한 실천 방안도 새롭게 모색해야 한다.

2025년 목회계획은 코로나사태 이후의 변화된 교회 상황을 고려해서 수립되어져야 한다. 그리고 실제적인 부흥을 이룰 수 있는 방안이 담겨져야 한다. 이런 관점에서 2025년 목회계획을 위한 몇 가지 방안을 제안해보고자 한다.

#소그룹 강화

목회데이터연구소가 발표한 '한국교회 과제 개발을 위한 조사'라는 보고서를 보면 코로나 사태를 거치면서도 빠르게 회복을 이루었고 오히려 부흥을 이루고 있는 교회들이 있다. 그런 교회들의 가장 두드러진 특징 가운데 하나가 소그룹이 건강하게 세워져 있다는 것이다. 사실 교회마다 소그룹이 있기는 하다. 예를 들어 구역 모임이나 남녀선교회 모임 등을 들 수 있다. 그런데 이런 교회들의 소그룹은 다르다는 것이다. 마치 '교회 안의 교회'처럼 역동적인 모임과 사역이 이루어지고 있다는 것이다.

2025년에는 현재 교회 안에 있는 소그룹들을 강화해보자. 우선 기존의 소그룹이 역동적인 모습을 잃고 있는 점을 분석해보고, 개선안을 마련해야 해보자. 모임의 인적구성에 문제가 있는지, 모임의 형태가 문제가 있는지, 아니면 모여서 갖는 모임의 내용에 문제가 있는지를 점검해보고 새롭게 소그룹을 정비할 필요가 있다. 다음으로 리더를 재교육시켜야 할 것이다. 결국 소그룹의 관건은 리더에게 있기 때문이다. 이를 위해 리더 재교육과정을 통해 기존의 소그룹 리더들의 역량을 강화할 필요가 있다.

뿐만 아니라 새로운 소그룹들을 세워보자. 기존에 교회가 지역별, 연령별, 그리고 교회의 필요에 따라 조직해왔던 소그룹 외에 새로운 관점에서 소그룹을 조직해보자. 예를 들어서 교인들의 필요를 따라 조직한다든지, 교인들이 원하는 사람들끼리 모임을 갖게 한다든지, 어떤 사역에 참여한 사람들을 중심으로 사역공동체를 조직하는 식이다. 이렇게 새로운 소그룹을 조직한 뒤 이 모임의 성격에 맞게 모임의 내용과 과정을 설정해야 할 것이다. 그리고 리더를 세우고 이들을 훈련할 필요가 있다.

#3040세대 세움

코로나 사태 이후 교회에서 가장 이목을 끄는 세대가 3040세대이다. 한국목회자협의회가 실시한 설문조사를 보면 2023년 기준으로 가나안교인 비율이 30대가 33.3%이고 40대가 33.1%로 나타났다. 그러니까 현재 개신교인들 가운데 3040세대 셋 중의 하나는 교회출석을 하고 있지 않다는 것이다. 그리고 목회데이터연구소, 21세기교회연구소, 한국 교회탐구센터가 공동으로 조사한 '3040크리스천의 신앙의식 및 생활실태조사'결과를 보면 3040세대가 교회에서 현장예배를 드리는 비율이 44%밖에 안 되고, 교회봉사에 대한 생각도 58.5%가 별로 하고 싶지 않다는 반응을 보였다. 한 마디로 현재 3040세대가 교회로부터 점점 멀어지고 있다는 것이다.

그런데 주목할 것은 이 세대가 교회 안의 자신들을 위한 모임에 높은 관심을 보였다는 것이다. 모임이 있으면 참여할 의향이 있다는 사람들이 58.7%나 됐고, 직장인 모임에 대해서 이 세대 직장인들이 70.4%가 '필요하다'고 응답했고, 그리고 교회 안에 부부모임과 육아를 위한 모임이 필요하다는데 79.6%가 동의했다. 결국 3040세대가 교회를 멀리하게 된 이유 가운데 하나가 교회의 무관심이라고 할 수 있다. 그래서 교회가 이 세대를 세우기 위해 더욱 적극적인 관심과 투자가 필요하다.

2025년에는 이 세대에 보다 적극적인 메시지를 보내보자. 설교를 통해 이 세대를 격려하고, 이들을 대상으로 사역하는 담당부서를 만들고, 그리고 담당 교역자를 세울 필요가 있다. 그리고 이들의 필요에 귀를 기울일 필요가 있다. 설문조사를 한다든지, 이 세대의 대표들을 초청해서 요구사항을 들을 필요가 있다. 그리고 이들의 요구에 부응하는 정책을 세울 필요가 있다.

다음으로 이들이 참여할 수 있는 장을 마련해보자. 이들의 필요에 응답하는 모임들을 만들고 이들이 관심 있게 참여할 수 있는 프로그램을 운영하자는 것이다. 예를 들어서 3040 성경공부, 3040 부부모임, 3040 자녀양육연구모임 등을 생각해 볼 수 있다. 특히 이 세대는 신앙적 멘토와의 만남을 선호하기 때문에 일대일 멘토링 또는 그룹 멘토링과 같은 프로그램을 운영할 수 있을 것이다.

장년 목회를 위해서는 변화된 환경에서의 부흥 전략을 새로 수립하는게 중요하다. 또한, 리더의 재교육을 통한 역량 강화도 매우 중요하다. 사진은 상도중앙교회 리더십 아카데미 참가자들.

#리더십 훈련

코로나 사태 이후 평신도 리더십에 대한 관심이 고조되고 있다. 두 가지 측면을 생각해보게 된다. 하나는 교역자 대체 요청이 점점 커져가고 있다는 측면이다. 실제로 교육전도사나 부교역자 기피현상이 확산되면서 교역자 없이 사역을 해야 하는 교회들이 점점 늘어가고 있다. 어쩔 수 없이 평신도들이 그 빈자리를 대체해야 하는 일이 점점 늘어가고 있는 것이다. 다른 하나는 평신도의 헌신도가 약화되고 있다는 측면이다. 코로나 사태 동안 사역공백 기간이 있었고, 이후 과거처럼 평신도의 헌신도가 회복되지 못하고 있다. 그리고 세대가 바뀌어가면서 앞 세대 만큼의 헌신도를 이어가지 못하는 일도 벌어지고 있다. 그래서 이제 평신도를 훈련해서 리더로 세우는 일이 시급하고 또 중요한 일이 된 것이다.

2025년에는 평신도 리더를 세우기 위해 리더십훈련을 실시해보자. 기존의 항존직을 비롯하여 교회내의 평신도 지도자들을 재교육하거나 계속교육을 해보자. 단기간으로 평신도 리더십 세미나와 같은 프로그램을 통해 기존의 리더들을 훈련해갈 필요가 있다. 그리고 리더십 아카데미와 같은 예를 들어 10주 또는 15주와 같은 훈련과정을 마련하여 훈련할 수 있을 것이다. 이 과정에는 바로 리더로 사역할 교인들을 모집해서 훈련할 수 있을 것이다.

이렇게 리더들을 지속적으로 훈련해 갈 때 교회 안에 평신도 리더의 자원이 늘어갈 것이다. 그리고 이들을 통해 교회의 사역이 활성화될 것이고, 이들을 통해 교회가 부흥을 이루어가게 될 것이다.

코로나 사태 이후 교회의 부흥은 과거와 같이 단순히 전도 프로그램중심의 양적성장만으로는 이루어질 수 없다. 교회가 체질이 강화되고 교회다운 교회의 영적 역량이 강화될 때 자연스럽게 모이기에 힘쓰게 되고 날마다 믿는 무리가 늘어나게 되면서 교회의 부흥이 이루어지게 될 것이다. 그러기 위해서 각 교회의 상황에 맞는 문제 분석과 대안 마련이 필요하다. 현재 한국교회가 공통적으로 겪고 있는 문제를 중심으로 세 가지 분야의 방안을 제시해보았다. 소그룹을 강화하고, 3040세대를 세우고, 평신도 리더를 훈련하는 일이다. 2025년 이런 방향의 목회계획을 수립하고 실행함으로써 부흥을 향해 나갈 수 있기를 소망해본다.

박봉수 목사 / 상도중앙교회